传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财，不愿显山露水，语言表达能力退化。从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。　　而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。由此不难看出，视频付费用户将成为中国文娱市场未来一段时间最重要的增长引擎和内容生产动力。他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。”　　机遇与挑战——如何上更大台阶　　当然，美图市值突破100亿美元的基础并不牢固，原因有几点：1，美图营收主要来自于手机收入，占比达95%，来自互联网的营收依然很弱;2，美图依然处于亏损状态;3，美图的社交属性并不强。